12月14日下午，“水曹铁路施工总承包”动员大会在中铁咨询集团公司1306会议室召开，总经理李寿兵出席会议并讲话，副总经理颜廷祥主持会议，总会计师郭宏军、总工程师陈红念及相关生产院院长、专业主管总工、总体组、有关部门负责人共计60余人参加了动员会。
首先，颜总介绍了项目进展情况，对水曹铁路项目实施以设计单位为主导的施工管理模式进行了说明，中铁咨询集团成立了以李寿兵为组长，颜廷祥、郭宏军、陈红念为副组长的领导小组，并提出了上报股份公司成立项目指挥部的人选和内设机构建议方案。随后，颜总和陈总分别对需要立即开展的工作进行了安排部署。
最后，李总在会上作了动员讲话。他指出：水曹铁路是第一个以设计院代股份公司管理的施工总承包项目，设计院对工程质量、安全、工期、造价全面负责，这种项目管理模式是设计院今后发展的一种新定位、新思路和新尝试，是设计院深化改革的一个重要战略决策，对推动企业转型升级、提质增效、做强做优具有十分重要和深远的意义。中铁咨询集团作为股份公司推进以设计院承担施工总承包项目管理模式的改革试点单位，使命光荣、责任重大。除了要转变观念、提高认识，李总还强调在项目管理过程中要充分发挥设计院的前期优化设计、过程控制投资、后期配合施工等技术优势，指挥部要着重做好与各专业、股份公司、施工单位和业主间的协调沟通工作，推行项目精细化管理，加强项目文化建设，干好项目的同时带好队伍，在技术上、管理上不断摸索创新积累经验，为设计院调整业务结构、拓展发展方向、挖掘新的经济增长点走出一条新路。